専門家コラム

採用戦略とは何か？戦略的採用はどのように進める？（2）全3回 （2018-12-25）

「戦略的採用」への転換への3つのステップ、==========▼ステップ-1 採用ビジョンの策定事業戦略とリンクした、採用の…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

採用戦略とは何か？戦略的採用はどのように進める？（1）全3回 （2018-12-18）

以前寄稿した「「場当たり採用」が会社を滅ぼす？」で最後に言及した、「戦略的採用」への転換。その実現には、以下3…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

採用コンサルティングを導入すべき企業とは？（3）全3回 （2018-12-11）

前回は、どんな企業が採用コンサルティングの導入を検討すべきで、どんなプロジェクトが成果につながる傾向が強いの…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

採用コンサルティングを導入すべき企業とは？（2）全3回 （2018-12-04）

採用コンサルティングはどんな状況において有効なのか？採用コンサルティングの仕事に足を踏み入れてから、私も早い…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

採用コンサルティングを導入すべき企業とは？（1）全3回 （2018-11-21）

●採用コンサルティングとは、どんなサービスなのか？人事界隈でない友だちに「採用コンサルティングやってるんだ」と…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

「採用力」を構成する5つの力（3）全3回 （2018-11-13）

●中心に置くのは「独自価値」採用力をこの「5つの力のスパイラル」でとらえると、「採用力とは組織の求心力である」…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

「採用力」を構成する5つの力（2）全3回 （2018-11-06）

●可変性が高く、点検がしやすい考え方入社後は愛着を高め、魅力的な認知を広めていく。それぞれ「出会う力」、「つか…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

「採用力」を構成する5つの力（1）全3回 （2018-10-30）

●「採用力」を実用的に再定義採用力は経営力である。そう信じて投資をつづけてきた代表は、リクルートでしょう。「10…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

いずれ新卒採用自由化が実現したら何が起きるのか？（2）全2回 （2018-10-23）

前回のコラムでお伝えした「新卒採用自由化」の議論。幻に終わった「新卒採用自由化」ですが、もしも実現していたら…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役

いずれ新卒採用自由化が実現したら何が起きるのか？（１）全2回 （2018-10-16）

9月は、新卒採用マーケットがぐるんぐるん振り回された1ヶ月でした。そう、経団連中西会長の発言をきっかけに、一気…

増渕　知行／ジャンプ株式会社　代表取締役